El costo que representa la Rotación de Personal puede ser muy alto, lo cual es un obstáculo para el logro de las metas estratégicas.

Costos de Rotación:

  • Reclutamiento y selección.
  • Horas extras o turnos adicionales para cubrir la baja.
  • Pérdida de productividad antes y durante el proceso de reemplazo.
  • Fuga de capital intelectual o conocimiento del negocio.
  • Rotación en cascada, cuando alguien se va e invita a otros a la nueva empresa.
  • Proceso de contratación, inducción, entrenamiento y curva de aprendizaje para que el contratado genere un resultado aceptable.

Factores que orillan a los empleados a irse (además del sueldo):

  • Falta de comunicación
  • Falta de capacitación
  • Falta de reconocimiento
  • Malos jefes
  • Ambiente laboral tóxico
  • Falta de oportunidades de crecimiento
  • Insuficiencia de las herramientas y recursos
  • Excesivas cargas de trabajo

Cómo Motivar y Fidelizar a los empleados

No puedes cambiar los deberes específicos que implican algunos trabajos, pero existen formas en que los empleadores pueden hacer el ambiente laboral más agradable y satisfactorio. Enfócate en estas tres áreas y verás caer los índices de rotación:

  1. Mejora la Cultura de la Organización
  2. Mejora la relación entre gerentes y empleados
  3. Respeta y reconoce el trabajo duro.

Reconocer y recompensar efectivamente las contribuciones de los empleados a los objetivos culturales y de negocio aumentará el compromiso, reducirá la rotación, y tendrá un impacto significativo en los resultados de la empresa.

Estrategias que hemos implementado con algunos de nuestros clientes:

  • Construir una cultura corporativa de inclusión y reconocimiento.
  • Definir los canales de comunicación más adecuados para cada objetivo.
  • Reconocer el valor del branding interno en la atracción y retención del talento.
  • Desarrollar un plan para transmitir correctamente a los empleados mensajes que inculquen una verdadera cultura corporativa para que se sientan identificados, fieles a la organización y alineados a la filosofía.
  • Programa de reconocimientos y recompensas basado en desempeño.
  • Una estrategia efectiva de compensación total.

El compromiso de los empleados es un factor crítico para la supervivencia de las empresas. Estamos a tus órdenes para apoyarte.

Jessica Galván | Socio Director de Consultoría en Capital Humano