Al final de cada año muchos dueños y directores revisan sus metas y objetivos para el año entrante. Es una práctica que ayuda a enfocarse y centrarse en lo que realmente es importante hasta el nivel de tareas específicas.

En todos nuestros años trabajando con propietarios o directores de empresas, y sugiriendo que hagan lo mismo, la palabra que siempre aparece en la conversación de fijación de objetivos es Ganancia o Utilidad.

Sabemos que todas las empresas esperan obtener ganancias al final, pero pocas lo convierten en una medida de éxito. La ganancia es la medida del rendimiento de su inversión.

Muchos negocios se obsesionan con el crecimiento, pero crecimiento en ventas/ingresos sin ganancia es simplemente más trabajo. Debemos establecer metas para los niveles de ganancias y tomar decisiones basadas en crecimiento de ganancias. Nuestra recomendación es que escoja métricos simples.

Una meta primaria a corto y largo plazo para la salud de su negocio es que debe empezar a ser rentable, más allá de el precio justo en el mercado.

Claves para desbloquear el potencial de su empresa:

  • Ser Más Productivo
  • Optimizar Recursos
  • Reducir Costos

Principios en los que nos debemos enfocar:

  • Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, desarrollo humano y formación interna ejecutiva.
  • Mínima inversión en Activos no Productivos.
  • Flexibilidad y rapidez en las decisiones.
  • Operar con ventajas de una empresa pequeña.
  • Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, y evita los amargos ajustes drásticos de las épocas de crisis.
  • No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos, con claridad de los objetivos.